-邦政府高级领导人，2020年4月
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主题和定制
领导力、参与度、协作性。无论您希望在组织成功的哪个领域加强，我们的课程都会提供来自尖端脑科学的可操作见解，以帮助您做到这一点。
以下是我们亲自或在线提供的演示文稿选择。对于您选择的任何主题，我们将与您合作，根据您组织的具体目标和挑战定制演示文稿。我们还欢迎您提出其他主题的请求。联系我们开始对话»
危机期间管理转型的科学
学习更有效地管理转型的科学，尤其是在危机期间(或三次)。世界的变化很快，但人的内心的转变却慢得多。这节课将帮助你带领自己和他人度过这些转变，这样你就能最大限度地利用改变。我们将探讨:
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- 这三个阶段都有，尽管我们大多数人只知道其中的两个
- 为什么危机期间的乐观主义是必要的，但风险很大
- 实用的工具和技术可以帮助你帮助你的员工提高他们的幸福感，这样他们就可以尽可能地创新和多产
在工作中快乐高效的科学
在工作中快乐高效的科学研究表明，快乐的人更有效率、更有创造力、更有洞察力、更专注、更有弹性。他们也更健康，更善于交际。基于坚实的科学数据，这篇获奖演讲涵盖了几十种提高工作幸福感的可行技术，围绕目标、关系和态度等主题组织。获得具体的策略来……
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用正念和情商赋予你内心的CEO权力
正念强化了你的前额叶皮层，我们称之为“内在首席执行官”，因为它负责执行功能，如优先排序和集中注意力。正念就是完全专注于当下，不加评判。那么，为什么要这样做呢?因为越来越多的科学证据表明，正念和冥想:
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- 给你的“内在CEO”增加神经元，提高自我控制和情绪调节能力
- 减少压力，增加快乐
- 我提高你在极度分散注意力的世界中集中注意力的能力。
在这个高度互动你会尝试几种正念的形式练习提高情商的方法,包括技巧那可能是立即申请在繁忙的工作中。当你离开的时候，你的内心会有一个更强大的CEO，并且有能力带注意和EI来应对你最大的工作挑战。
让你的员工愉快地完成伟大的工作
敬业型员工对他们的工作和公司充满热情;他们会为雇主付出更多。参与可以提高生产力、质量、留存率和利润。那么，怎样才能让员工敬业呢?这个以研究为基础的互动课程将教会你具体的、立即适用的技巧来提高员工的敬业度。探索……
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- 员工敬业度的驱动因素(协调、进步、重要性、发展、关系等等)以及如何在组织中实现这些因素。
- 促使员工脱离工作的因素，以及如何避免这些因素。
- 如何“关注差距”是吸引员工的关键。
学习参与背后的科学，以及任何组织都可以采取的实际步骤，以提高参与，从而提高底线。
“游戏化”你的领导力:领导者可以从游戏开发者身上学到什么
为了在当今的商业世界中取得成功，领导者必须提供互动和乐趣，以吸引和留住员工。学习如何“游戏化”您的组织，使您的团队获得更多乐趣，提供更好的结果，并将您和您的组织视为高度参与。向参与大师学习——游戏开发者！探索……
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- 您的领导层如何像一个伟大的视频游戏一样，与您的团队合作一个utonomy,Relatedness,米astery，和年代夸奖
- 为什么让你的员工接受或者为什么接受对完成工作如此有吸引力
- 游戏开发者对精通的了解，以及为什么你也应该成为“橡皮筋”来吸引员工和团队。
学习科学游戏开发人员使用以及任何组织都可以采取的提高参与度、生产力和底线的实际步骤。
记住这一点！学习和记忆的科学
不断的变化意味着不断的学习。在这个以科学为基础的实践环节中学习如何学习和记忆。发现:
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- 如何建立一个“记忆宫殿”是记忆重要信息的关键
- 为什么门口会影响你的记忆
- 什么食物能增强你的大脑和记忆力
- 为什么间隔学习是更好的学习
- 提高学习和成长的能力。
这是一个你不会忘记的环节!
真正发挥自己和团队的优势
传统观点认为，成功的关键是找到并改正自己的弱点。“优势运动”认为，成功的关键是在工作中更多地发现和利用自己的优势。盖洛普的数据表明，发挥自己优势的团队喜欢……
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- 38%更高的生产率
- 客户满意度提高44%
- 营业额下降50%
在工作中发挥你的长处可以显著提高敬业度和工作满意度。它还能让员工在出色完成任务时获得激励效应，为组织节省弥补弱点的摩擦，并让双方都能最大限度地发挥自己的潜力。
这个实践工作坊通过发现、理解和使用你和你的同事的优势——不仅仅是一天，而是你的余生。
利用脑科学来跨越代际和年龄差异
要想在今天取得成功，你必须与各代人一起工作。但我们之间的差异是更大的代际差异，还是更大的年龄差异？脑科学告诉我们，大脑随着年龄的增长而变化；虽然年长的大脑在某些活动中更成功，但年轻的大脑在其他活动中更有能力。
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神经科学和社会心理学可以帮助指导我们一起工作。在本届会议上，你们将:
- 了解年龄的相似/不同，大脑在不同年龄是如何运作的，以及代沟的相似/不同，以及它们是如何影响组织效率的。
- 体验如何在这些差异中工作以及如何克服这些差异对于创建跨代参与和繁荣的组织非常重要。
- 运用社会心理学来理解人类普遍的需求，以及如何满足给定的年龄和代际差异。
- 通过倾听他人描述他们作为这些群体的成员是谁，并亲身感受这意味着什么，打破代际刻板印象。
- 制定行动步骤，向跨代参与和卓越迈进。
你将带着立即适用的行动步骤离开，以提高你和你的组织的效率。
无畏的领导:员工心理安全的科学
无畏的领导:员工心理安全的科学研究表明，心理上的安全感——一种共享的信任感，这种信任感使坦诚的谈话和人与人之间的风险更大——是团队工作成功的关键。我们如何增加它?
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在这个互动的课程中，你将加深对心理安全的理解。您将进行一次简短的心理安全审计，可用于衡量组织中的当前水平。你将体验几种提高自己和同事心理安全感的方法。我们将探讨心理安全如何能带来更多的包容、提升幸福感和更好的结果。在本课程中，您将：
- 加深你对心理安全是什么(不是什么)的理解。
- 查看最新数据，说明心理安全为何如此重要。
- 体验一种快速而有效的衡量心理安全的方法。
- 尝试提高心理安全水平的具体方法。
- 了解围巾模型及其如何支持心理安全。
你将带着具体的工具离开，以提高团队的效率。
通过坦诚对话进行合作
本研讨会将通过更坦诚地进行困难的对话，帮助您更好地协作。在本课程中，您将:
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- 反思你是如何与冲突联系在一起的，你的组织围绕冲突的文化，以及冲突可能如何有用。
- 了解断言和协作的健康组合如何导致真正的协作。
- 了解情商如何帮助任何人更好地进行困难的对话。
当你离开的时候，你会有更好的能力去充分利用一切
冲突，找到更好的合作方式。
影响
同行评议、已发表的研究表明，幸福感的提升可提高员工生产力12-25%。如果我们让一个为贵公司贡献75000美元价值的人变得更幸福，我们的演讲投入将带来9000美元的附加值。根据我们收到的反馈，我们的演讲会影响ma的幸福感和生产力每个观众中有更多的人。
生产率只是一个衡量标准：幸福感还与员工敬业度、人才吸引和保留、工作关系质量、员工健康以及其他有助于组织成功和可持续发展的因素相关。
互动与支持
通过对有效教学和学习的科学见解，我们所有的演讲都吸引了观众。你的参与者可能会发现自己倾向于一对一的讨论，创建并承诺他们的个人行动计划，或者——从字面上说——激活他们旁边的参与者的镜像神经元。讲义提供了摘要信息、活动和额外阅读。后续计划，以确保持续的影响可以为您的组织定制设计。
过程
- 我们从您组织的利益相关者那里收集关键目标。
- 我们采访了一些参与者，了解他们面临的最大挑战和机遇。
- 我们使用步骤1和步骤2中的输入来定制最能满足确定需求的表示。
- 我们将前往您的活动地点，并提供主题演讲和/或研讨会以及讲义材料。
- 我们通过电子邮件和电话对话、更新网络广播和/或一组电子邮件提醒进行跟进，以确保持久的影响。
推荐书和推荐书
欲了解更多来自之前演讲活动的反馈和推荐，请参阅快乐客户页面。
