参与条款:领导和改变组织的新方法

由斯科特瑰柏翠

我们都知道我们需要敬业的员工,他们愿意努力工作,做到最好。员工敬业度是一种双赢,对员工、他们所在的组织和他们服务的客户都有好处。

但是你怎样才能得到参与呢?

对于重大的组织变革,一个昂贵但可靠的方法是Richard H. Alexrod在参与条款:领导和改变组织的新方法。

参与条款与组织变革的旧模式

条款从描述组织变革的旧模型如何不能很好地工作开始。它通常是这样的:高级领导和少数参与者提出一个改变计划,然后试图让组织的其他成员遵循他们的计划。

亚历克斯罗德提出了令人信服的证据,证明更民主的方法会产生更好的结果。他的建议涉及更多的人,他们一起产生新的愿景,并设计工作。

参与条款方法的优点:

阿克塞尔罗德从他自己的真实经历中提出了许多优秀的例子,使这个理论成为现实。

他特别利用了神经科学大卫·洛克的围巾模型-模型的基本方面。

他还讨论了变更过程在何处以及如何误入歧途,以及如何处理这些风险。

每一章都以要点和问题结尾,这对我们这些非常忙碌的人来说可能是最有用的。

对我来说,最有趣的是,Axelrod分享了工作设计(改变实际工作的方式)的关键想法,这通常是在大公司变革倡议之后。这里他提到了一些我最喜欢的话题,包括心流、自主、意义、挑战和反馈。

这本书是给你的吗?

如果你想了解关于员工敬业度和幸福感的基本知识,我可以从这里开始在其他地方

如果你需要一个真正让员工参与的组织变革过程来获得最大的成功,这是一本很好的书。

你读过吗?你觉得怎么样?关于员工敬业度,你最喜欢的书是什么?