通过坦率的对话进行合作(书评:Ed Catmull的Creativity, inc)

由斯科特瑰柏翠

创造力,Inc。由艾德凯特摩无论从字面上还是比喻上来说都是一本杰出的书。

我对我的稳定饮食做了一个罕见的例外168博金宝阅读创意公司:克服阻碍真正灵感的无形力量.通常情况下,比起人们基于经验的观点(包括我自己的),我更喜欢科学,但我有一个例外,因为我最喜欢的客户之一——一个主要的电子游戏开发商——的许多领导正在一起阅读这本书。我想让我的脑袋里装满我们准备和交付新工作坊时的内容通过坦诚的对话进行合作

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事实证明,我们可以从别人的经验中学到很多东西,尤其是当这些经验帮助我们领导了世界上最具创造力的两家公司:皮克斯和迪斯尼。艾德·卡特莫尔和记者艾米·华莱士以一种有趣而令人难忘的方式分享了富有洞察力的智慧。

这本书的大部分内容是关于坦率在创造力中的作用。卡特穆尔指出,人们通常使用诚实这个词,这是有问题的。诚实的对立面是不诚实,没有人想要不诚实。因此,当一家公司强调诚实时,它有时会得到不具建设性的野蛮和粗鲁的评论。坦白更好地强调了直接而不粗鲁的需要。

卡特穆尔写道:“坦诚是有效合作的关键”。这是本书的核心概念,现在我们的新工作室,通过坦诚的对话进行合作

坦白会导致可怕的冲突;我们中的许多人不仅认为冲突是不愉快的,而且是不健康和无益的。我当然感觉到我经历的一些冲突在英特尔没有帮助。我从事的是快乐的事业,冲突并没有让我快乐!

对于我,对于我所面对的游戏开发者,以及任何想要具有创造性的人来说,关键的一步是认识到冲突中的价值。冲突是有用的。它如何有用的第一个线索是在这本书的副标题:克服阻碍真正灵感的无形力量坦率的表面问题。卡特穆尔写道:“如果你不尝试去发现看不见的东西,理解它的本质,你将没有做好领导的准备。”因为冲突使问题变得显而易见,所以它们可以被解决,卡特穆尔——以及我们在《快乐脑科学》研讨会上的同事们——敦促人们在冲突中找到价值。188金宝慱官网app苹果

“管理人员的工作就是帮助他人把冲突看作是健康的——作为一条平衡之路,从长远来看,这对我们所有人都有利。”——ed Catmull in Creativity, Inc.

一旦你认识到坦诚甚至冲突的价值,下一步就是同时做到有效和坦诚。其中一个关键是挑战行为和想法,而不是人。卡特穆尔写道:“大多数人都回避了这个原则,但它很关键:你不是你的想法,如果你过于认同你的想法,当它们受到挑战时,你会生气。”

在坦诚地交流想法的同时,关键是要有说服力。

“你不是说,‘这个场景的剧本不够好’,而是说,‘难道你不希望人们走出剧院,引用那些台词吗?这更像是一种挑战。”对此卡特莫尔in Creativity, Inc.

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(埃德·卡特穆尔,图片来自维基百科)

当坦诚的对话带来真正的合作时,这是因为各方都愿意超越坚持自己的观点,而与他人合作。双方都必须愿意学习,灵活,甚至改变他们的想法。

“对许多人来说,改变路线也是软弱的表现,等于承认你不知道自己在做什么。这让我感到特别奇怪——就我个人而言,我认为不能改变自己想法的人是危险的。史蒂夫·乔布斯是出了名的会在面对新的事实时立即改变主意,我不知道有谁会认为他很软弱。——ed Catmull in Creativity, Inc.

这本书的内容远不止坦率和冲突。错误不仅是可以接受的,而且是有价值的,这一概念是本书的核心。

“我们需要从不同的角度看待失败。我不是第一个说失败,如果处理得当,可以成为成长的机会。但大多数人对这一论断的解释是,错误是必要之恶。错误并不是必然的罪恶。他们一点也不邪恶。它们是做新事情的必然结果(因此,应该被视为有价值的;没有它们,我们就没有创意)。然而,即使我说接受失败是学习的重要组成部分,我也承认承认这个事实是不够的。这是因为失败是痛苦的,我们对这种痛苦的感受往往会影响我们对失败价值的理解。为了区分失败的好与坏,我们必须同时认识到痛苦的现实和由此带来的成长的好处。”对此卡特莫尔

从本质上讲,Creativity, inc是关于如何从人们身上得到最好的东西。我们相信,从我们自己和我们的同事得到最好的是快乐脑科学的一切!188金宝慱官网app苹果我们最新的使命宣言是“我们通过应用工作中的繁荣科学来帮助人们改善生活。”

“创造性公司的管理者必须永远不要忘记问自己:‘我们如何挖掘员工的智力?——Ed Catmull, Creativity, Inc.

一个很好的方法来开发你的创造性的人的智力,就是专注于坦率,并且开始阅读创意公司:克服阻碍真正灵感的无形力量当然,如果你想讨论我们如何帮助你让你的员工发挥出最好的水平研讨会训练,或咨询,请联系我们