在研讨会中，我最喜欢的部分之一就是应用大脑研究来让听众参与进来，学习更多知识。这方面的一个例子就是让观众分成小组讨论他们将如何应用所学到的知识。我尝试6人或更少的小组，因为研究表明在小组中阅读更多…
一个简单的活动，以提高你的下一个演讲的影响。
团队参与
如何在工作中找到更多激情
首先，我指的是对工作的热情，而不是对同事的热情!If you want help getting passion with your colleagues, you want a different blog! Passion for your work is about energy and meaning. It’s getting energized by your work, and finding–or creating–the meaning in your work. Start with some basics. As I阅读更多…
黑客绩效评估更容易接受和积极
作为一名前程序员，我非常熟悉“hack”:让某些东西工作得更好的捷径或技巧。你可能对“生活黑客”很熟悉，它使用类似的方法来寻找新的方法来改善生活。我想把这个概念扩展到创造“快乐技巧”。快乐技巧是提高快乐的新方法阅读更多…
工作中理想的表扬与批评比例?5：1
今天我很高兴向大家介绍一位新的客座博主。最近我有幸与巴里·霍普森博士通信，他是40本书的作者，其中包括《活得更快乐——终极生活技能》。下面是关于巴里的更多信息，但我想让你迅速了解他的伟大职位。他为我的一个阅读更多…
管理极客的三个误区
我是个极客。我喜欢技术、编程、设计和其他书呆子喜欢的东西。在我的大部分职业生涯中，我都和极客们一起工作，我喜欢和他们一起工作!最近有人问我关于管理极客的意见，特别是帮助解决关于极客的神话。我很想听听你对以下问题的看法:阅读更多…
相信我:“Pecha Kuchas”建立信任
我昨天会见了一位朋友兼前同事，他说他觉得自己的团队(主要是)工程师存在信任问题。我有什么建议可以帮助团队建立信任?我喜欢这个问题，因为它太重要了。在许多专家看来，信任是团队合作的基础;看Patrick Lencioni的The阅读更多…
积极向上:引领幸福!
我在《国际游戏开发者协会通讯》9月刊上发表了以下文章。虽然它借鉴了我作为游戏设计师和开发者的背景，但我坚信积极领导的观点适用于任何组织。我很乐意听取你们的意见和反馈。